發(fā)布日期：2012-02-16瀏覽次數(shù)： 次信息來(lái)源： 邱伏生
精益制造下的成本控制
昨日到某壓縮機(jī)企業(yè)，財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)“邱老師，我們想請(qǐng)你來(lái)指導(dǎo)一下我們?nèi)绾谓档统杀?，給我們大家講課”。
從來(lái)沒(méi)有做過(guò)財(cái)務(wù)的我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說(shuō)，“好的，不過(guò)擔(dān)心自己沒(méi)有你們內(nèi)行”。
“沒(méi)有問(wèn)題，我們相信你的專(zhuān)業(yè)度！”
想想自己，雖然做了很多的企業(yè)物流規(guī)劃和供應(yīng)鏈整合，并且給企業(yè)帶來(lái)了不少的收益，但是我其實(shí)不是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的；
可是做這個(gè)“山寨版成本講師”好像卻有好幾次：
第一次，
跑到國(guó)內(nèi)成本控制有名的企業(yè)上成本控制課程，人家財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)：“邱老師，只要能夠算出來(lái)的，我就比你專(zhuān)業(yè)！”我真的很緊張，但是自己想了一下說(shuō)，“那我就給你們講算不出來(lái)的。”—機(jī)會(huì)成本，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)就算不出來(lái)，而物流成本很多時(shí)候就是機(jī)會(huì)成本！結(jié)果該工廠一下子來(lái)了500人聽(tīng)課。
第二次，
還跑到時(shí)代光華制作光盤(pán)，《有效降低物流成本》，當(dāng)時(shí)自己沒(méi)有覺(jué)得什么，可是到了現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)了，盜版盛行，我的光盤(pán)也賣(mài)到了2元一張，據(jù)說(shuō)還很火？！
第三次，一位財(cái)務(wù)總監(jiān)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，說(shuō)要推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目：降低系統(tǒng)成本。結(jié)果搜索了所有的網(wǎng)絡(luò)和培訓(xùn)公司，都沒(méi)有這個(gè)課程，更無(wú)教材和書(shū)本，于是他很糾結(jié)，做或者不做，系統(tǒng)成本都在那里，不增不減--可是，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，不知道系統(tǒng)成本，CEO那里是交不了差的，于是便跑過(guò)來(lái)找我，“談心”了2個(gè)小時(shí)，他滿意的跑了，--代價(jià)是請(qǐng)我喝酒。
第三次，
這次，我該如何講課呢？人家說(shuō)了，要有實(shí)操。而且，“我們請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司，發(fā)現(xiàn)他們搞不定，太虛幻了，這些我們都懂?！?
問(wèn)題是，他們的現(xiàn)場(chǎng)我看過(guò)了，做得比國(guó)內(nèi)其他的壓縮機(jī)廠商都要好，而且風(fēng)險(xiǎn)、成本、庫(kù)存、盈利等都遙遙領(lǐng)先?！@個(gè)壓力就大了！
于是我想，我到底講什么呢？
這個(gè)可不是物流與供應(yīng)鏈啦！
可是按照我的個(gè)人做事風(fēng)格—Do best or exit!
