發(fā)布日期：2023-11-20瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 天睿咨詢-顏家平
MMOG V6 1.2.1.1 （F1）在其戰(zhàn)略計劃中，應(yīng)將環(huán)境、社會和公司治理（ESG）納入考量。環(huán)境、社會和公司治理（ESG）相關(guān)主題包括商業(yè)道德、環(huán)境、工作條件、健康和安全、負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈管理（SCM），以及人權(quán)。
本條款的戰(zhàn)略計劃，亦稱“戰(zhàn)略規(guī)劃” 。因為在英語里的“plan”也是規(guī)劃的意思，但這個規(guī)劃上比較詳細(xì)的，有具體方案的。為了不引起誤會，我下面還是引用戰(zhàn)略計劃來進(jìn)行解讀。
戰(zhàn)略計劃的有效性包括兩個方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到組織資源和環(huán)境的良好匹配；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程，有效的戰(zhàn)略一般有以下特點：1、目標(biāo)明確；2、具有良好的可執(zhí)行性；3、具備相應(yīng)的人力資源；4、具有可調(diào)節(jié)性。
以前看到一些公司戰(zhàn)略計劃時，除了銷售與運營之外，就是安全與質(zhì)量了。隨著環(huán)保意識提高和ISO14001的實施，環(huán)境保護(hù)措施也列入了公司戰(zhàn)略計劃。但是把社會責(zé)任列入公司戰(zhàn)略計劃的確實不多，特別是一些中小型企業(yè)。要特別注意到條款的第一句“在其戰(zhàn)略計劃中，應(yīng)將環(huán)境、社會和公司治理（ESG）納入考量”?！翱剂俊笔侵杆伎己饬浚疽馐菍σ患虑榉磸?fù)斟酌，反復(fù)地推敲不斷地考慮。從我的解讀來看，這里的考量有著考核和測量的意思，即對戰(zhàn)略計劃中社會責(zé)任內(nèi)容，不僅僅表現(xiàn)在計劃的文字上，而且要有實實在在的落實措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。
要有實實在在的措施，就是如何將社會責(zé)任的內(nèi)容在公司的運行得以體現(xiàn)。如商業(yè)道德，企業(yè)要規(guī)范員工遵守職業(yè)操守，對個人行為進(jìn)行約束。制定細(xì)致的規(guī)定以維護(hù)供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的關(guān)系，防止不公平競爭等眾多問題。同時，對這些規(guī)定的執(zhí)行情況要進(jìn)行考核，以確保企業(yè)商業(yè)道德得到有效的遵循。
圖片：來源于網(wǎng)絡(luò)
為什么要把社會責(zé)任放在企業(yè)戰(zhàn)略層面呢？企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，為什么要履行社會責(zé)任呢？國資委專門出文件要求央企履行社會責(zé)任。企業(yè)雖然是個經(jīng)濟組織，在追求經(jīng)濟效益的同時，對利益相關(guān)者和環(huán)境負(fù)責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。從企業(yè)的內(nèi)在因素來講，為什么企業(yè)的產(chǎn)品在市場上深受歡迎，不僅僅是因為技術(shù)最先進(jìn)、服務(wù)最周到、包裝最精美，而是因為信任這個品牌。有信任，才會選擇。人們一般喜歡買大企業(yè)的名牌產(chǎn)品，為什么？因為人們認(rèn)為大企業(yè)更值得信賴。由此看來，企業(yè)最核心的競爭力，不是產(chǎn)品，不是服務(wù)，而是人們的信任。著名汽車公司德國大眾因“尾氣門”事件，失信于眾，除了被許多國家罰以巨款外，企業(yè)名聲一落千丈。還有豐田汽車的“剎車門”事件給企業(yè)造成難以估量的影響。這些社會責(zé)任的負(fù)面典型事件發(fā)生在聲名顯赫的國際大企業(yè)身上，失去的就是社會和人們的信任感。同樣，在國家和人民遭遇災(zāi)難時，企業(yè)履行社會責(zé)任，伸出援手，以企業(yè)之力，幫助社會渡過難關(guān)。還有的企業(yè)在建造新工廠時，提倡綠色環(huán)保理念，采用綠色能源和環(huán)保材料。給社會與人民留下了深刻的印象。這些正面典型，大幅提升了企業(yè)的社會地位，從而也增加了人們對其產(chǎn)品的信任感。
企業(yè)怎么提高人們的信任感，也就是提高核心競爭力呢？產(chǎn)品設(shè)計更新穎時尚，交付更及時，質(zhì)量更好些，售后服務(wù)更有保障，等等。除此以外企業(yè)履行社會責(zé)任，就是一個有力的競爭力。履行社會責(zé)任就是在向目標(biāo)客戶發(fā)出心理暗示：對這些和自己無關(guān)的人，都愿意負(fù)責(zé)任，對客戶自然會更負(fù)責(zé)任。社會責(zé)任是企業(yè)核心戰(zhàn)略，是最高管理層的事情。只有做好社會責(zé)任，才能打造一家偉大的企業(yè)。因此，必須把履行社會責(zé)任放入公司的戰(zhàn)略計劃。
標(biāo)準(zhǔn)要求把“負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈管理（SCM）”寫入公司戰(zhàn)略計劃是本標(biāo)準(zhǔn)的一個特色。供應(yīng)鏈責(zé)任不僅是指企業(yè)內(nèi)部治理和管理流程，采用與供應(yīng)商（包括分包商）溝通與合作的方式，鼓勵供應(yīng)鏈上下游合作伙伴遵守社會責(zé)任有關(guān)法律法規(guī)和準(zhǔn)則，并用實施有效的管理方案使得遵守行為系統(tǒng)化。供應(yīng)鏈責(zé)任的表明，社會責(zé)任不是某一家企業(yè)的獨立行為，它需要在廣泛的供應(yīng)商范圍內(nèi)得到實施。因此供應(yīng)鏈責(zé)任準(zhǔn)則是從供應(yīng)鏈整體上看待企業(yè)的社會責(zé)任行為，不鼓勵企業(yè)只在自我范圍內(nèi)履行社會責(zé)任，而不顧及對上下游企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)能力的影響。
如果要實施本條款，企業(yè)必須重新審視其戰(zhàn)略計劃，按條款的要求，把社會責(zé)任列入公司戰(zhàn)略里，并要有可實施和可考核的具體的內(nèi)容。這項條款說難，有點難，如何把標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容與本企業(yè)的愿景、使命、產(chǎn)品和銷售運營方式相結(jié)合，提煉出符合自己實際情況的戰(zhàn)略計劃，是需要企業(yè)最高層與管理層的集體合作與努力。如果因為是MMOG條款的要求，則需要由供應(yīng)鏈部門花大力氣去推動，而且還需要列出具體的考量內(nèi)容。對許多企業(yè)來講，其難度肯定不小。所以很可能因為該條款權(quán)重僅是F1而放棄，這個概率在這樣的企業(yè)是比較大的。說不難，在相當(dāng)一部分企業(yè)，本身對企業(yè)的社會責(zé)任很重視，早已經(jīng)制定了相關(guān)的流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。條款已經(jīng)基本符合，不需要興師動眾地從頭開始。只是需要重新審核一次，根據(jù)近年企業(yè)和社會責(zé)任要求的變化加以修訂，或者增加相應(yīng)的供應(yīng)鏈責(zé)任的內(nèi)容，其內(nèi)容很容易被忽略。
無論是怎么樣的企業(yè)，都應(yīng)該重視這一條款，在努力抓好企業(yè)的經(jīng)濟效益同時，重視企業(yè)的社會責(zé)任，把社會責(zé)任的理念融入企業(yè)文化、制度和日常經(jīng)營活動中去，把企業(yè)打造成為履行社會責(zé)任、具有廣泛影響力、受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)。
