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2015年8月20日,廣州某知名家電企業(yè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)

發(fā)布時(shí)間:2015-08-20 來源:天睿咨詢-宣傳部

8月20日廣州某知名家電企業(yè)物流規(guī)劃與管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。項(xiàng)目主要是對該企業(yè)的一個(gè)老生產(chǎn)基地進(jìn)行整體布局的調(diào)整,并進(jìn)行管理優(yōu)化。

      在進(jìn)行布局調(diào)整和管理優(yōu)化之前,首先組織該公司的高層對其工廠的物流戰(zhàn)略進(jìn)行定位,物流戰(zhàn)略決定了工廠的未來的物流發(fā)展導(dǎo)向,是建設(shè)高度自動(dòng)化工廠,還是建設(shè)一個(gè)拉通上下價(jià)值鏈的工廠,這是由公司戰(zhàn)略決定的。自動(dòng)化、智能化、信息化只是工廠所具備的特征,是支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的。

     在物流工程方面,對該工廠重新進(jìn)行布局規(guī)劃,綜合考慮搬遷和重建成本,規(guī)劃出一個(gè)布局合理、運(yùn)作順暢的工廠。在硬件方面,在該工廠內(nèi)部推行物流的標(biāo)準(zhǔn)化和輪子化,因此增加物料和產(chǎn)品的流動(dòng)性,提高搬運(yùn)的效率,從而提高工廠整體的周轉(zhuǎn)率。在物流管理方面,拉通工廠端到端的價(jià)值鏈,提高計(jì)劃的剛性和權(quán)威性,信息傳遞的透明化和及時(shí)性。從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠以計(jì)劃為龍頭的有序、高效、節(jié)約生產(chǎn)和運(yùn)作。

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