6月23日，重慶某汽車零部件公司物流規(guī)劃與管理提升咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。該企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中主要的難點(diǎn)和痛點(diǎn)是高庫(kù)存、計(jì)劃多變、物流路徑迂回、物流搬運(yùn)瓶頸多、FIFO失控等。

針對(duì)生產(chǎn)和物流的痛點(diǎn)，深入調(diào)研收集數(shù)據(jù)，量化分析，以科學(xué)分析為依據(jù)，對(duì)痛點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)和度量，通過(guò)使用一系列的科學(xué)工具和天睿公司特有的方法論，有針對(duì)性的提出解決方法和方案。

預(yù)計(jì)達(dá)到的目標(biāo)：定量指標(biāo)方面，總庫(kù)存（原材料、半成品、成品）周期降低，物流效率提升，由于缺料造成的生產(chǎn)中斷時(shí)間減少，庫(kù)存物料占用場(chǎng)地減少。定性指標(biāo)方面，物流流程的優(yōu)化，建立科學(xué)的物流指標(biāo)體系，專業(yè)物流人才的培養(yǎng)等等。